近年来,项目管理在理论上不断丰富和发展,实践中不断改进和完善,有效的推进项目管理体制的改革,促进了市政单位经营方式的变革及生产力水平的提高。目前,市政工程项目管理还存在着许多问题,实践中我们体会到管理的重要性,不加强管理是没有出路的。因而,搞好市政工程管理是提高市政单位经济效益的根本措施。
市政工程跟人们日常的生活是息息相关的,它所包含的方面也非常的广泛,比如对道路的改建以及新道路的施工、下水道的相关工程等等。因此在市政工程中要充分的发挥出施工技术的作用,对市政工程进行良好的维护以及科学的管理,要将市政工程施工技术进行不断的优化,为人们带来更优质的生活环境以及促进我国的建设。
总之,无论是市政工程还是其它工程,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进,对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。
陈利莹,女,汉族, 1971 年 7 月生,河南洛阳人,中共党员,大学本科学历,市政公用工程一建建造师,多次被评为洛阳市、河南省市政公用工程优秀项目经理。获得国家实用新型专利 4 项。 2015 年荣获河南省建设科学技术进步二等奖, 2017 年孙辛路建设工程获金杯奖署名第一, 2019 年九都路东段建设工程获金杯奖, 2020 年参建洛阳市王城大道快速路一期建设工程第 3 标段(第 1 施工段)获河南省建筑业新技术应用示范工程银奖。