建筑施工企业的项目财务管理的好坏直接影响着建筑工程的质量和企业的长远发展。近年来，建筑施工企业受承接建筑方案的增多、施工地域的扩大、参建单位数量的增加、工期的延长、多个项目同时施工、人力和物力的不合理配置等因素的影响，使建筑施工企业出现无法如期完工、工期延后等现象，给企业带来了巨大的经济损失，也使企业的形象受到了不可预计的不良影响。因此加强建筑施工业的项目财务管理成为眼下必须完成的任务。
       财务管理是项目管理的龙头。随着形势的发展，现代建筑企业对财务工作提出了更新更高的要求，要求提高财务人员素质，提高财务管理水平，否则，不能适应形势的发展和现代企业制度的要求。
       对于现代建筑项目，全面落实以财务管理为中心已成为一项非常紧迫的任务。首先，企业领导和财务人员要认真学习现代企业管理知识，转变观念，深刻理解财务管理为中心的重要性和紧迫性；其次是按月编制资金调度计划，实行严格的审批制度。再次是强化施工企业内部结算中心作用，资金实行有偿占用。最后是加强固定资产管理。实行分级归口管理，以财务处为主的管理制度。围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。
       建筑施工企业项目财务管理的力度之间影响着企业的发展前景，以及本企业在整个建筑行业中的竞争地位。建筑施工企业的管理者要加强本企业的项目财务管理的措施，对项目财务管理工作进行监督，及时解决工作过程中出现的问题，保证建筑施工企业经济效益的提高。