随着社会经济的不断发展，企业所面临的生存环境也发生了剧烈的变化，为了 能够更好的应对新形势下所带来的挑战，企业需要加强自身的人力资源管理机制的 建设，营造和谐的企业文化氛围，让员工能够有效的凝聚在一起，提升企业的市场 竞争软实力。作为企业重要资源的人力资源在企业中的分量越来越高的重视。但是， 由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在 着很大的差异。绝大多数企业则处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段。 在公司管理里，对人的管理是最为核心的，将人当作主体开展的管理对公司发 展有着巨大意义。职员是人力资源管理单位，也是最为重要对象，就他们平日活动 与绩效开展对应审核，不断规范职员活动，指引他们可以更为积极的开展工作，从 而对公司发展有着重要影响。为此，创建公正有效的管理形式，发掘职员潜能，借 助于有关标准对其开展全方位评判，从而可以更好的完成资源转化，这也是当前最 为重要的事情。 对于企业经营管理人才的激励，要更新分配观念，改革和完善现行分配制度， 采用年薪制、股权、期权等多种分配方式，鼓励知识、技术、管理和资本生产要素 与收入分配相适应，使企业经营管理人才的收入与企业的盈亏额直接挂钩。