随着中国政府推动“一带一路”建设及放管服改革不断深化，推广全过程工程咨询成为当今中国建设领域深化改革的三大国家战略之一。从服务的时间跨度看，全过程工程咨询涵盖工程建设项目前期研究、决策以及项目实施和运维的全生命周期；从服务的执业范围看，全过程工程咨询提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询管理服务。
      全过程工程咨询如同建筑设计一样，是一门艺术，一门管理的艺术；在既定时间完成资源的采集、整合、管控，达到既定的目标，这也是门科学，一门系统管理的科学。中国的建筑业正在致力于创新发展，融合国际成熟的项目管理模式，建立新的项目建设机制和体制。而这门科学和艺术，“全过程工程咨询”是工程设计咨询行业各方关注的一大热点，是行业转型、创新、高质量发展的历史契机。
      本书立足于实践应用，集成数十年项目建设管理经验与教训，从实战角度提出工程项目建设涉及的管理模块﹑管理流程、管理方式，以及不同管理要素之间的协同整合。本书立足于求索中探寻、开拓中创新、应用中求证，对全过程工程咨询中各专业系统性整合，实施动态、量化、高效、集成的管理方式，从而提升投资项目“全寿命周期”建设管理效率，促进项目建设的管理创新。