前言

我国城镇化建设不断加快的阶段，对市政工程的建设投入也是较多的，由于在 市政工程中包含的建设种类较多，项目繁杂，例如道路、桥梁、通信、地铁等交通 项目，又例如给排水、供暖、供电等民生项目。市政工程作为城市市政工程建设的 重要内容，对城市的发展具有十分重要的作用和意义。它一方面能够改善市民的居 住环境，另一方面又在拉动着地区经济的发展。鉴于此，市政工程的施工管理赢得 了社会各界的普遍关注。

        同时，市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的、复杂的系统工程， 要使施工全过程既合理又经济地进行，以期达到预定的费用目标、进度目标和质量 目标，就必须用科学的方法进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要 组成部分，他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到 核心作用。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。 以施工项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。