随着日益深化的市场经济的迅速发展，水利建筑行业的竞争也日渐激烈。要想在如此激烈的行业里站稳脚跟， 绝不能只追求利益的最大化而忽视了工程的质量与安全，必须要对施工项目进行规范化管理，保证水利产品的质量，提高企业的市场竞争力和信誉度。水利工程施工组织管理是水利工程建设中的重要组成部分，其主要目标是组织高效率的施工，使生产要素的组合、资源的合理配置得到进一步优化，保证水利的施工进度，实现水利工程的高质量竣工，保障企业以及水利产品使用者的合理权益，同时提高企业的信誉和竞争力。
       水利工程作为保障民生的基础设施，在经济飞速发展的今天，作用愈加重要。“三分建、七分管”，在加快水利工程建设的同时，更要重视运行管理。 随着我国社会经济的飞速发展，不论是生活、工业还是农业用水的需求都急剧增长，传统的水利工程管理体制已经无法适应当前时代的发展，因此，对水利工程运行管理就显得极为迫切。经过几十年的发展，我国的水利工程事业取得了可喜的成效，极大地改善了农业农村生产用水、居民生活用水和工业生产用水的现状。但同时还存在着一定的不足，如工程建设与管理缺乏政策支持和法律保护，工程管理维护费用短缺以及缺乏合理有效的管理体系等问题。要想更好地促进水利工程与运行管理，促进我国水利事业的良性发展，就必须对我国现行的水利工程施工组织管理与运行管理进行重视。