目前，日益复杂的商业竞争环境，使得企业必须拥有适于自身发展的优越企业管理模式。京瓷公司阿米巴经营模式的成功运行，已经吸引了不少各国企业远赴日本，考察、学习和引进阿米巴经营管理模式。部分企业在内部推行阿米巴经营管理后，形成了良好的管理参与氛围和内部竞争意识，公司管理体系大为改观。
本书以阿米巴经营模式引入和内部实施为研究对象，结合各集团企业特有的运行管理机制进行综合分析。重点研究阿米巴经营模式在企业的推广和实践中，哪些条件是影响管理模式实施效果的关键要素，以及如何进行模式创新等内容。
刘志，男，汉族，1979年10月出生，四川遂宁人,本科学历，管理学学士，中共党员，高级经济师。现就职于宁波宝新不锈钢有限公司，在推进企业现代化管理中做出了突出贡献。个人先后获得宝钢集团“金牛奖”、宝钢“十大杰出青年”、宁波市“港城工匠”、宁波市北仑区“劳动模范”、宁波市北仑区“首席工人”等荣誉称号。
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