建筑工程管理不仅是一种管理方式,也是一种社会活动,随着建筑行业的迅速
发展,特别是政府对保障房的投入建设越来越多,项目管理的要求也越来越严格,
在保证工程质量、安全的同时,还要保证施工建设合同工期。在确保工程质量的前
提下,如何保证施工工期维护企业自身信誉将作为进入上规模建筑市场的前提条件。
不仅如此,施工的管理水平也有了改革,建筑工程项目管理是建立在客观经济规律
的基础上,以所有施工管理为前提,保证工程规范、有效实施。因此,若想在建筑
市场站稳脚跟,在施工过程中确保工程质量控制、安全生产文明施工管理两个方面
必须实行规范验收、标准化管理,严格各执行相关“工程建设标准强制性条文”的
规定;在保障施工质量同时,想方设法提高施工效率。在房屋建筑的施工管理工作
中,施工单位一定注意两者之间的融洽与协调。合理的施工管理则是施工项目在社
会市场竞争日益激烈的环境下得以良好发展的关键。
本书主要对建筑工程质量管理及工程进度管理进行研究,要实现建筑业的健康
发展需要做好相应的项目施工管理工作,在建筑施工管理的过程中,要将具体工作
落到实处,在对各个环节进行监管的同时,还应当对相应的人员和材料进行有效的
管理,从而全面地推动项目施工的顺利开展,为建筑工程的质量奠定良好的基础。
连海波,男,汉族,1988 年8 月出生,陕西宝鸡人,本科学历,
学士学位,2011 年毕业于石河子大学,土木工程专业。现就职于
玛纳斯县项目代建管理处,从事建筑工程管理工作。主要完成建
筑管理的项目有15030 平方米的公安指挥中心、16900 平方米的综
合教学楼、12600 平方米医院内科楼、5 万平方米标准厂房及配套
基础设施建设项目、2.1 公里城区市政主干道工程。
李建伟,男,汉族,1988 年1 月出生,甘肃灵台人,本科学历,
2010 年毕业于华北科技学院,工程管理专业。现就职于华亭煤业
集团有限责任公司,负责管理完成 90 万吨/年矿井基础设施建设、
20 万吨/年聚丙烯(FMTP)科技示范项目公用工程建设、600 万
吨/年煤炭铁路专用线建设、710 万立方米水库加固及 15 万平方
米十项钢网架储煤棚项目建设,多年荣获单位安全生产先进个人
及优秀工作者。