水利建筑的综合复杂性非常高，它的建筑面积和功用也在切实的提升，因此， 怎样强化项目管控活动就变成了目前建筑体中的重点内容。但是，当前的水利项目 的建设工作中有非常多的不利现象，如管控体系不合理品质监管力度较差，不具有 综合化的制度保证等。 

  水利工程项目建设的开展，为水利调配、防洪抗涝等打下了坚实的基础。在我 国经济不断发展下，水利工程项目建设也取得了空前的发展，水利工程的施工工艺 和施工技术也得到了显著的提升。在水利工程建设过程中，会有很多影响工程质量 的因素，并且在质量管理方面也缺乏统一的模式，导致水利工程质星无法得到充分 的保证。为了提升水利工程项目的施工质量，需要将存在的各种难题解决。 

  水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理 的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均 衡性，利用现代化的管理技术和段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好 的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所 批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要 素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成 本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组 织协调等。