项目建设前，企业需要对项目成本进行预算，以估算项目建设过程中所需的投 资额和预期利润。但在实际施工过程中，工程项目的结算成本往往高于预算金额， 不利于工程企业的预期经济效益。因此，企业需要对工程项目的成本体系进行分析， 有效控制施工成本，提高利润空间。 建设项目工程全过程管控活动的积极有效开展，是顺应行业发展趋势下的必然 结果，能够在一定程度上强化工程管控效力，在保障提升工程项目经济效益的同时， 推动建设项目的可持续性发展。只有对建设项目各类资源进行充分有效的运用，才 能在保障经济效益的同时，推动建设项目施工目标的顺利有效达成，具有极其重要 的现实意义。 水利工程建设与运行管理紧密相关，将建设与运行管理有机结合，贯穿于水利 工程项目的整个周期内，能够实现水利工程良好的运行效果。从水利工程自身而言， 由于其具有高度的整体性与系统性，在工程各个阶段，存在高度紧密的联系，各个 阶段不可分割。具体而言，施工阶段的结束并不意味着工程整体的结束，而应该将 运行阶段作为建设阶段的延伸，运行阶段是实现经济社会效益的关键环节，将运行 与建设相结合，可以实现更好的工程效果。从运行管理方面来说，有效的运行管理 可以为水利工程创造巨大的经济价值、社会效益。从一定程度上而言，工程的建设 管理、施工等对经济社会效益的作用不大，因此工程可行性研究、效益分析等工作 可有可无，但是客观来讲，这些工作是保证运行管理效果的前提与基础。