人力资源是企业的重要核心资源，它事关企业能否生存发展、能否实现高质量发展。不断加强企业特别是国有企业人力资源管理优化，可以为促进企业人力资源整体效能的发挥和劳动生产率的持续提升提供坚实可靠的支撑与保证。我国国有企业已经发生了很大的变化，企业规模越来越大，创新能力不断提高。从国有企业的投入产出结果来看，国有企业在研发方面的投入越来越大，企业自主创新能力越来越强，科研成果的转化量越来越高，有效提升企业的创新效率；从国有企业的国际影响力来看，国有企业的出口附加值不断提升，成就了很多的国际知名企业，在国际上的竞争力也很高。但由于人力资源管理制度滞后等原因，给国有企业的自主创新造成了不少的问题。国有企业应主动承担起创新驱动发展的重任，实施人才经营战略，吸引高端人才，创新人力资源管理制度是经济新常态下国有企业人力资源管理所必须面对的问题。国有企业若想不被市场所淘汰，健康可持续地发展下去，那么就必须要重视自身的人力资源管理。收纳各种各样的人才，培育一批有效的人才队伍，建立激励奖惩制度，改进管理理念，完善管理策略，创设良好的企业文化，实现知人善用，杜绝裙带关系。以此来提升员工的工作积极性，促进工作效率和工作质量的全面提升，进一步推动国企的健康可持续发展，为我国的经济发展作出卓越贡献。

人才是企业跨越发展的核心竞争力，不断完善人才“引用育留”机制。

       本书主要对人力资源管理模式发展与创新进行研究，进一步强化人力资源能力建设为重点的人才培养工作，进一步搭建优秀人才脱颖而出的平台，进一步打造高水平的人才队伍，为企业跨越发展提供强了有力的战略支撑。人员的选取、配置和使用是否合理，这是关系到企业发展成败的大事，是现代人力资源管理的主要内容，本书从人力资源管理的基本职能为着手点进行分析，接着分析了人力资源战略管理，人力资源组织保障，人力资源管理技术以及创新导向的人力资源管理，然后结合前面的内容分析了基于创新理念下的岗位与招募以及激励系统和培训系统相关内容，最后论述了网络时代人力资源管理模式发展与创新探索，分析了人力资源管理模式发展与创新。