现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取 得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、 态度和绩效，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的 各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需 要的人力资源。其基本内容包括人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激 励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、 人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较，现代人力资源 管理是一种深入全面的新型管理形式。 现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是 围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的 岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。 在实施岗位管理的过程中，全面了解岗位实施效益，可以不断提高岗位管理的 科学性，不断完善岗位管理内容，通过建立灵活的岗位绩效评价机制，把岗位的责 任、目标、权益等履行情况进行有效的评价和信息反馈，对岗位管理的每一个环节 进行修正。在评价岗位管理的实施效果时，应按照分类分级的原则和方法，进行岗 位类间的比较、同一岗位内部不同职级之间的比较，注重每一个岗位管理的实际绩 效，促进岗位管理的不断深化和完善。通过实现岗位绩效评价，合理的区分岗位关 注程度，是关键性、重要性岗位更加明确，促进岗位管理的不断深化和完善。