以装配式建筑的“五化”要求为基础，唯有推动工程总承包管理的发展，才能 完完全全地将装配式建筑工程建设形成全过程一体化的建筑产业链，全面发挥装配 式建筑的优势。 总承包管理不同于传统的管理，总承包管理能够将建筑的整个产业链有效结合， 合并上下游的分工，它是促进装配式建筑一体化的重要途径和方法。另外，总承包 模式可以将有效、先进的管理体系和技术体系完整地建立起来，消除总承包建筑产 业链中遇到的难题，能够解决建筑设计、生产和运输、装配和施工一体化等一系列 难题，有效地解决上下游技术和管理严重落后的问题。装配式建筑选择使用总承包 模式，不仅可以将工程建设的高度一体化问题和组织化问题一起解决，还可以大大 降低工程造价的成本，实现建筑资源利益的最大化，保证施工单位的整体效益最大 化，从而有效地解决工程建设的分布化管理问题。在装配式建筑施工过程中，施工 阶段较复杂，建筑组织人员众多，装配式建筑工程对建筑组装构件的要求繁多，其 工作精度也较高，因此很容易出现组织出现不协调的问题。 实行总承包管理，项目预期目标主要有建设投资单位来完成；工程总承包单位 将项目为总体目标，并将其作为工作的中心，并且主要以设计为主导方案，统筹规 划生产、运输、装配施工等问题，全面负责项目的质量问题、安全问题、工程进度、 成本方面等问题，将建筑项目的设计、采购、装配施工等项目工作内容落实；全面 管理总承包单位。此外，其他的项目承包商都应该以将“局部服从全局、阶段服从 全过程、子系统服从全系统”的原则为准，完善自己的系统管理目标，落实承包商 与施工过程的组织协调工作。