公路工程项目管理是以公路工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据公路工程项目的内在规律，对从公路项目构思到公路项目完成（是指公路工程项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动，以确保公路工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完成。

      改革开放以来建筑业蓬勃发展，现代公路工程建设的复杂性和综合性使得工程建设实践中出现了很多需要解决的情况和问题，新的管理方法不断推陈出新，逐步淘汰陈旧的管理模式，因此，必须在实践中研究和采用现代化的新理论，应用新方法和手段，以问题为导向，不断总结经验教训，提高公路工程项目的管理水平，这就要求公路工程项目管理者是有战略眼光并且懂技术和管理的复合型人才。但这既取决于公路工程项目管理人员的经验积累，也取决于项目管理人员对工程项目管理理论与方法掌握和理解的深度，所以，系统的理论学习有重要意义。通过了解可以知道，公路工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平、科学、系统的管理活动。

       随着国家大力发展经济，运输业变得尤为重要，特别是公路工程和公路桥梁建设这一部分占据其中很大的比例，随着中央明确“将加快交通运输发展作为事关国民经济全局的战略性和紧迫性任务”，公路工程建设便迎来大发展的历史机遇。公路桥梁的工程与项目管理对有效提升工程质量、综合效益有重要意义。本书以“公路桥梁工程与项目管理”为课题，针对公路和桥梁工程与项目管理应

       用问题展开分析，采取有效的针对措施，完善项目管理的模式，确保公路桥梁项目管

理体系的健全和国家经济运作环境的稳定开展，有效协调促进其内部各个应用环节。