财务管理工作是医院的核心工作之一，随着社会经济水平的不断提高，医院改革不断深化、市场竞争日趋激烈，对医院财务管理工作的要求也越来越高，因为它直接影响医院的健康发展。新时期医院必须加强财务管理工作，发挥好医院的核心作用。随着我国对医院财务管理工作的不断关注和重视，对其工作内容提出了更高的要求，但是，医院在开展财务管理工作的过程中仍然面临着很多问题，严重影响了医院的稳定发展。因此，关于“新会计制度下的医院财务管理”这一话题成为医院关注的焦点。为了最大限度地提高财务管理质量和效率，必须针对出现的问题，采取有效的管理策略，以保证医院能够朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
医院财务管理水平的提高是保证医院正常、稳定经营的必要条件，而在此基础上，医院要从根本上改善财务管理现状，更好地实现可持续发展，医院要高度重视成本管理，通过不断提高成本管理水平，实现经济效益的最大化；要实行严格的考核与奖惩制度，从而最大限度地提高医护人员工作的规范性；要全面提高财务人员财务风险意识，从而有效地保证医院财务管理的长远发展。只有这样，才能为推动财务管理工作在各个环节顺利进行，从而为不断地提高医院的市场核心竞争力发挥出至关重要的影响。
本书针对现阶段医院财务管理中存在的问题进行简要的分析，同时对如何更好地做好医院财务管理工作进行探索，并提出相应的策略，以确保财务管理工作能够有效实施，希望通过这次研究，为相关工作人员提供有效的参考，以提高医院的经济效益和社会效益。