对于企业来说，其目标是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”，也就是说要赚钱。说到钱和利，企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息中反映出来，而财务管理工作围绕这个企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作。所以，企业财务管理非常重要，其管理的重点主要有以下四个方面。
第一，资产管理。包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等使用或管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，换句话说，他们可能保证了资产的安全和完整，但是无法确保资产的价值，因此企业的资产管理只能在财务部门。
第二，经营管理。主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与低、合理与否却由财务部门来掌控，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位来体现和衡量它们。
第三，投融资管理。包括投资与筹资的筹划和运作。投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的管理工作才能够实现的。
第四，综合管理。如预算管理、研发项目管理、内控管理等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生深远的良性影响，而其影响不仅仅在最终的数据方面，更包括各项流程、人员素质、管理水平以及其他方面。
本书从精细化管理的角度，详细介绍企业财务管理的系统架构与岗位设计，然后分阶段阐述其工作职责、关键控制点，介绍各个部门、各个阶段精细化管控所需要的流程、制度、表格。同时，列出各项任务、各个阶段常见问题和解答，以此为企业财务人员提供操作指南和借鉴，是企业财务人员的行动指南。