成本管理是项目管理中重要的一个组成部分，从工程的规划、立项、施工、完工到最后的验收贯穿始终。项目成本管理既包含项目的成本预测、计划与控制，还包括成本核算、分析和考核。具体而言，工程项目成本管理将对工程项目发生的材料费、人工费、设备租赁费、其他直接费用以及间接费用等进行管理，是一项综合性较强的管理工作，以降低工程成本，实现企业经济效益最大化为目标。工程的质量、建设周期以及建筑材料的采购等均与其息息相关，成本管理的优化可以实现提高工程质量和尽早完成工程两个目标同时实现，并且能提高企业的效益。首先，在项目成本管理中要遵循成本最小化原则；其次，要遵循全面成本管理原则；再次，要遵循权责利相结合的原则。在工程项目建设中，项目的成本管理部门和施工部门之间的权力、责任和利益的分配要合理，这样有助于工作内容的明确和清晰，实现对相关人员的激励和约束，保证工程项目的顺利进行和成本管理目标的实现；最后，是经济效益原则，企业建设工程项目的目标是实现企业经济效益最大化，成本管理可以节约成本和费用等支出，实现企业经济效益最大。
企业对项目工程的成本管理是项目管理的重要一部分，也是企业管理工作的一部分。高水平的项目成本管理通过对工程的成本进行预测、核算、报告和分析等工作，为工程严把成本关，是企业降低成本、提高经济效益的关键，也可以在一定程度上提高企业整体的管理水平，为企业的发展提供帮助。高水平的成本管理可以有效减少不必要的支出，降低工程成本。企业在进行工程施工过程中会涉及工程设计、立项、施工等环节，对成本的影响因素很多，高水平的成本管理可以对各环节中不利因素进行防范和应对，减少不必要成本的支出，实现工程成本的降低，保证工程质量和完工进度，实现企业经济效益的增加。
本著作共分为九章内容，第一章主要探讨工程项目成本管理基础；第二章主要探讨工程项目成本预测与计划；第三章主要探讨工程项目成本控制；第四章主要探讨工程项目成本核算；第五章主要探讨工程项目成本分析与考核；第六章主要探讨工程风险成本管理；第七章主要探讨BIM技术在工程项目成本管理中的应用；第八章主要探讨装配式建筑施工成本管理；第九章主要探讨市政工程成本管理。