随着我国经济的不断增长，城市化进程不断加快，道路运输建设不断完善，路桥工程项目得到了良好的进展。但是由于一些路桥工程在施工中没有做好精细化治理工作，导致施工效率低下，施工质量得不到提高。因此，如何采取有效措施来对施工项目进行精细化治理成为施工人员需要解决的问题。精细化管理既是一种企业理念，还是一种企业文化，它既是社会分工的精细化，也是服务质量的精细化。路桥施工项目的精细化管理是建立在常规管理基础上，关键在于落实施工管理责任，最大限度地明确化、具体化施工管理责任。施工企业对各项技术工作、技术活动以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施、总结和评价是企业的一项重要的系统管理工作，它需要严格贯彻国家、行业及地方有关的技术政策、规范和规程，在企业内建立施工技术管理体系，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益。工程项目施工管理是施工企业管理活动在现场的延伸和具体化，可建立正常的技术工作秩序，落实技术方针政策，保证施工过程遵循技术规律，选用科学、先进、合 理适用的技术方案和施工方法，从而确保工程施工质量具有决定性的作用。本书属于现代路桥施工精细化管理策略研究方面的著作，由工程项目施工管理概述入手，对路基路面基础施工、桥梁施工、施工组织设计、施工技术基础管理进行全面分析介绍，还对施工质量控制、施工成本管理、绿色施工及施工风险防范进行了介绍，最后阐述了施工企业综合管理方面的内容，本书对路桥施工广大专业技术人员和项目管理领导者具有重要的参考价值。本书不仅适用于路桥工程施工建设领域，也对其他建设领域的施工项目技术管理工作具有重要的指导意义。撰写本书过程中，参考和借鉴了一些资料与论著，在此向他们表示深深的感谢。由于水平和时间所限，书中难免会出现不足之处，希望各位读者和专家能够提出宝贵意见，以待进一步修改，使之更加完善。