随着市场经济的快速发展，电力工程施工现场管理的作用不断凸显。但是，企业 只有不断加强电力工程施工现场管理，才能适应时代发展需求，才能提升企业的经济 效益，推动企业的快速发展。加强电力工程施工现场管理可以保证工程施工的顺利进 行，也是对以下因素的有效保障：一是人力，二是财力，三是物力，四是信息。电力 工程施工现场管理成效不仅影响企业的经济效益，也会影响企业的名誉和社会地位。 如今，社会竞争越来越激烈，企业只有加强电力工程施工现场管理，才能让企业在激 烈的社会竞争中立于不败之地。电力工程施工现场管理已经成为企业管理工作的重中 之重，可以把其他环节连接在一起，各个环境互相作用，互相制约，进而提高企业的 整体管理水平。 电力工程建设中的项目管理是输变电工程建设的核心组成部分，其可保障电力 工程各个项目有条不紊地进行，例如，电力工程建设项目的初期定位、项目进程管理 以及项目维护管理等等。电力工程是一项复杂的系统性的工作，电力施工企业项目管 理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本 项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行。我国电力工程 施工建设发展速度加快，市场竞争异常激烈，同时也促进了我国经济健康有序的良好 发展。但是随着电力工程施工行业竞争加剧，电力工程施工管理问题更加突出，给电 力工程施工管理人员带来很大压力。加强电力施工建设现场的管理非常紧迫。 本书旨在对电力工程的管理进行研究，通过该书的相关研究，希望能够建立良好的 管理模式，推动我国电力行业的发展与国民经济的进步。我国电力工程的飞速发展也取 得了可喜成绩，积累了雄厚的技术实力。必须加强人员队伍建设，提高责任意识，规范 管理工作流程，切实提高管理的有效性，促进电力工程管理水平的进一步提高。