水利水电工程建设项目管理,是在建设项目生命周期内进行的有效规划、组织、 协调、控制等系统管理活动,目的是在限定的时间,质量要求,投资总额的约束条件 下最优的实现项目建设,达到预定的目标。水利工程具有自身的特殊性,水利施工企 业应该遵循水利工程施工的特点,按照市场规律,组建独立、优质、高效的项目经理 部,选派思想强,业务技术强、组织能力强的项目经理并对其实行风险责任制管理, 则项目经理必然发挥积极性创造性,以科学的方法对工程施工进度、施工成本、工程 质量等进行管理,从而使水利工程建设获得较好的经济效益和社会的效益。也就是 说,通过一定的组织形式,采取各种措施和方法,对工程项目,从项目建议书、可行 性研究、项目的决策以及设计、施工、竣工验收等系统的运动过程,进行规划组织、 协调、监督控制和总结评价,以达到保证建设项目的质量,缩短建设工期,提高投资 效益的目的。为此,通过多年经验,本书以水利工程建设项目施工组织与管理为切入 点,希望通过分析与研究,能够为有效做好水利工程提供帮助。
冯勇,男,汉族,1979 年 11 月生,山东济宁人,本科学历,毕业于山东农业大学,现就职于山东中泽工程集团有限公司,高级工程师。长期从事工程管理和施工,多次担任工程项目技术负责人,参与了南水北调、胶东调水、病险水库除险加固、黄水东调、河道治理等大型工程的施工,获得“鲁水杯”优质水利工程奖三次。作为建设单位的技术负责人负责了菏泽市鄄城县箕山河水库的投资建设、运行管理。
姚月峰,女,汉族,1972 年 12 月生,山东济宁人,本科学历,毕业于山东水利专科学校,现就职于山东省济宁市嘉祥县水务局,工程师。曾获得山东省水利科学技术进步奖、嘉祥县科学技术进步奖、济宁市农村饮水解困工作嘉奖、嘉祥县脱贫攻坚工作嘉奖,并多次被授予济宁市水利系统先进工作者等荣誉。