随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，我国公路建设市场的壮大发展， 特别是高速公路建设市场普遍实行招投标制。在社会劳动生产率的提高下，对我国的 公路施工企业提出了更高的要求。公路施工企业面临激烈甚至残酷的竞争和挑战，计 划经济体制下的地方保护、行业保护不复存在，优胜劣汰是市场经济的规则，公路施 工企业只有向管理要效益，靠管理求生存。尽快提高企业的经营管理水平，作为一项 非常重要的任务摆在了公路施工企业管理者的面前。公路施工项目是公路施工企业赖 以生存和发展的根本，是企业获取效益的来源。如何参加投标，如何能在激烈的投标 竞争中获胜，承揽到公路施工项目，并在中标后优质、按期、高效益完成任务，特别 是在低价中标的情况下获得较好的经济效益，是当前公路施工企业和企业管理者应深 入探讨和研究的重要问题。 工程项目管理在我国工程建设领域的应用已相当广泛，随着我国工程建设体制的 不断完善，国家建设方针、政策、法规的不断健全，工程项目建设各方能否对项目建 设全过程实现现代化的管理越来越重要，其具体体现在工程项目管理理论、管理方法 和管理手段的科学化，管理人员的社会化与专业化，并呈国际化的趋势。 考虑到公路工程项目管理国际化信息化专业化水平的不断提高与发展，本书在编 写过程中，尽量吸纳公路工程项目管理理论与实践的经验和成果，采用项目化，以实 践为中心，以能力为本位，力求促进公路工程建设进步与发展。