电力产业的繁荣发展对国民经济的增长有着重要的影响意义，电力工程项目内容复杂，无论是技术上的应用还是管理上的掌控，都给企业带来挑战。不仅如此，电力工程施工现场有着较多临时设备，这对施工人员的安全操作提出了高要求，为解决现场安全隐患，电力企业有必要对人员展开施工安全与质量管理。
电力工程项目建设作为电力事业发展的重要组成部分，其有效管理的实施直接关系着电力企业经济效益的提高，虽说电力项目建设管理在理论和实践方面得到了长足的发展，但随着人口的增多以及人民生活水平的提高，对电量的需求逐渐扩大，新建、改建或扩建电力项目不断增多，这对电力工程项目建设管理提出了更高的要求，因此，对电力工程项目建设管理的研究具有一定的实际意义。电力工程项目建设管理是基于电力工程项目建设全过程的，包括组织管理、质量管理、成本管理等诸多环节，对电力工程项目建设管理进行系统性的分析。
电力工程项目管理对于我国的电力工程建设而言仍然是一个比较成熟的事物，但在实践中还需要学习和了解很多东西。这就需要我们的电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行系统化管理，取得更辉煌的成就。
本书主要对电力工程项目管理及实践研究进行研究，从电力工程施工项目管理的相关概念入手，简单介绍了电力工程项目管理规划与管理组织相关内容，并结合实践，从电力工程成本管理、电力工程项目招投标与合同管理、电力工程质量管理、电力工程结算与决算、电力工程项目人力资源与沟通管理五方面对电力工程项目管理做了具体的分析和研究。希望本书能够为相关人员提供经验和借鉴，推动我国电力工程项目管理的优化和电力工程的发展。