石油在我们的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，对于石油资源的开发，我们必须要确保其开采的质量，进而更好地确保我国石油的供应量。石油的开采不仅受到自然环境的影响，也会受到人为因素的影响。在石油的开采过程中，开采装备的经营和管理尤为重要，而装备的经营和管理正是人为影响因素，因为石油工程技术服务企业装备经营和管理的效果是取决于管理者的管理策略的。
石油工程造价在施工建设前，要对石油工程造价进行管理，对其投资、建设、完工等各个方面进行财产预算。由于石油工程造价管理工作的特点，管理风险非常大。要想实现道石油工程的有效管理、提高施工效率、建立完善的运营体系，必须和当代的道石油工程发展紧密结合，发挥其优势，充分体现工程造价在石油工程中的价值和地位。同时我们了解到，通过工程造价的管理体系措施，可以实现石油工程建设的低成本，能够渗入到工程建设的各个环节，工程规划、工程施工、工程结算等各个方面，这样可以有效地降低成本投入，提高经济效益，能够最大限度地促进石油工程的快速发展。
从进入新时代以来，我国的经济发短，进程不断加快，其中石油是我国经济发展的重要能源之一，在整个市场上的竞争力也越来越大。要想实现自身利益的最大化，占据一定的市场地位，就必须要对石油工程的造价进行有效地控制和详细的战略分析。
本书主要从石油工程造价与工业技术经济管理等几个方面来对石油的造价工程进行分析和研究，希望对我国今后石油企业的发展，以及利益方面提供理论依据和指导的作用。