很大一部分水利工程的建设单位和运行管理单位是两个不同的单位，这就造成了在水利工程建设期间，运行管理单位基本不参与或很少参与具体的建设过程。只有水利工程竣工并移交运行管理单位后，运行管理单位才开始进行管理，使工程建设和运行始终处于分离状态。这就造成了运营管理单位在接管水利工程时，其设备的使用条件不能满足用户的最终需求，进而产生这样或那样的问题。
如果施工管理与运行管理有效结合，使运行管理单位能够参与到水利工程建设的全过程中，并对水利工程的具体设计、施工的各个环节进行有效的控制和监督，水利工程竣工验收、试运行等关键阶段，可以大大减少水利工程运行中各种问题的发生，以实现水利工程的高效、良性运行。同时，还可以帮助经营管理单位充分了解水利工程的组成和具体结构，对可能出现的问题及时采取防范措施，有利于提高水利工程管理效率。水利工程作为国家基础设施建设的重中之重，水利设施薄弱仍然是国家基础设施的明显短板，建设好水利工程等基础设施，是改善民生的大事。
本书是一本关于水利工程的专著，主要讲述的是水利工程的运行以及管理。首先本书对水利工程运行管理的有关知识进行讲述；接着对水利工程的运行管理进行讲述；最后对综合类水利工程运行管理进行讲述。通过本书的讲解，希望能够给读者提供一定的参考价值。