前 言
EPC合同模式是近年来国际承包工程项目较为流行的建设管理模式。所谓EPC合 同，即设计—采购—施工（Engineering Procurement and Construct）合同，是一种包括 设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
EPC合同模式起源于20世纪60年代的美国。随着大型工程项目的增多，工程技术 复杂程度和实施难度日渐增加，传统的设计—招标—施工的管理模式已不能满足业主 的要求，为减少工程项目成本，缩短建设工期，EPC这种新的工程项目的模式应运而 生。EPC总承包模式在70年代得到快速发展，80年代逐步成型，并得到广泛采用。到 20世纪90年代，EPC合同模式已经成为国际工程承包的主流模式。近年来，我国公司 承建的国际大型工程项目基本上都是采用EPC合同模式。EPC总承包模式适用于化工、 冶金、电站、石油、石化、铁路等大型基础设施工程，并含有机电设备的采购和安装 的工程项目。
本书以最新的规范、规程为指导，系统地介绍EPC总承包模式全过程的组织和实 施，以工程项目建设为主线，介绍了设计—采购—施工的管理模式。与此同时，推行并完善科学合理的工程建设组织方式，是保证工程项目质量、效率、效益的关键，是建筑业实现高质量发展的必然选择。进入新时代，随着经济社会的发展和科技水平的 进步，工程建设组织方式逐步发挥着不可忽视的重要价值，在建筑业转型升级、创新 发展中具有十分重要的作用。
在写作过程中，作者参考了近年来著名企业在国内外开展EPC风险管理实践的大 量案例，以供大家吸取经验、取长补短，从而达到举一反三的目的。在撰写过程中， 作者参阅了一些专家和学者的著作、文献，在此表示衷心感谢。由于时间所限，本书难免存在不妥之处，希望读者给予指正.
王超，男，汉族，1984 年 10 月生，陕西西安人，大专学历，毕 业于西安建筑科技大学，现就职于西安航天时代精密机电有限公 司。曾聘任于西安航天神舟建筑设计院有限公司总承包事业部部 门经理，负责 EPC 总承包项目的总体策划、设计管理、造价管 控、招标管理、合同管理、项目实施管理及竣工结算管理等。参 与编写《成功实现总承包工程一体化战略转型的摸索与实践》， 获得国防科技工业企业管理现代化创新成果三等奖。
高航，男，汉族，1988 年 9 月生，陕西西安人，本科学历，长 安大学在读研究生，现就职于西安市建总工程集团有限公司。 一级建造师（房建），长期从事于房建工程施工与管理工作， 先后担任多个大体量房建项目及超高层项目的项目经理，多次 获得优秀项目经理、先进个人等称号，在国内知名期刊多次发 表研究论文，带领团队完成多个实用新型专利、工法，并获得 国家级 QC 三等奖.
朱毅杰，男，汉族，1971 年 3 月生，安徽马鞍山人，本科学历， 毕业于安徽冶金科技职业学院，现就职于马鞍山钢铁股份有限 公司技术改造部。中共党员，高级工程师，工程经济室高级经 理。先后完成了绿色发展智慧制造项目、重型H 型钢生产线项目 等 30 多个公司重点基建技改项目的投资费用控制管理。参与编 制冶金工业出版社出版的《冶金工业建设工程预算定额》。
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