前 言 

随着我国近些年来综合国力的不断增长以及科研能力的增强，我国航天科研在实 现自身快速发展的同时取得了一系列世界瞩目的成就，这也在一定程度上进一步促进 了我国航天科研工作的不断开展。但航天科研项目研究种类以及范围在不断增多的同 时我国航天科研工作开展过程中的项目管理工作却并不乐观，项目管理工作开展的实 际水平与我国航天科研工作的可研发能力形成了鲜明的对比。 

21世纪的今天，中国航天处在一个快速发展的大好时期，而随着社会主义市场经 济建设与经济体制改革的不断深入，中国航天又面临一个非常重要的问题，即管理的 改革与创新。通过航天项目的管理，可以使航天项目的管理和运行更加规范，有利于 实现人、财、物等资源的有效配置。随着近些年来我国综合国力的不断增长，我国的 航天工程项目也凭借着强大的研发能力以及科研能力逐渐走在了世界的领先地位，但 这也在一定程度上对于我国航天工程开展过程中的项目管理工作提出了更高的要求。 这就要求项目管理工作人员应当有意识地对于自身的工作理念以及项目管理控制手段 进行创新，进而在明确研发团队内部职能工作人员以及研发人员职责范围的基础之 上，为研发工作的开展创立良好的内外环境，从而不断地为我国航天科研能力的有效 提升奠定坚实的基础。 

本书对航天类项目管理模式进行了分析，讲述了项目管理中的基本理论，设计了航天类科研项目管理模式的总体框架；分析国内外航天机构管理上的成功经验，继承 先进管理理念、思想和方法，研究适合于我国实际情况的航天类项目管理模式。密要 求、进度要求、经费预算要求和航天规范要求下顺利开展，保证项目高投入的收益， 控制项目研制中的系统风险。