前 言

在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目。但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面的问题，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑
工程施工可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量地完成。
建筑工程施工管理对工程进度影响较大，做好建筑工程施工管理，使施工期间各项工作有序开展，可以确保整体工程进度，提高建筑工程效益。目前，影响建筑工程施工管理进度的因素较多，如人为因素、资金因素、环境因素、技术因素等，都会或多或少地影响建筑工程施工进度。
本书是一本关于建筑工程施工组织管理与进度控制研究的专著，首先介绍了建筑工程施工组织管理的相关内容，在施工之前，需要对整个工程进行规划组织；其次对工程的进度控制进行分析，加强对施工的进度管理，在预定的时间内，让工程的质量有所保障，以期为建筑工程施工质量的提高做参考。