前 言
现代企业制度的建立和规范运作，逐步实现了计划经济向社会主义市场经济的转 变，必须强化财务预算管理和控制，使企业从物流到资金流，从数据处理到信息管理 控制，按照规范的财务预算管理机制，全面、规范、有序地进行流动。确立以财务管理为中心的企业管理运行机制，确保企业经济效益持续、稳步增长。
财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中，财务 预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、 预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题，企业应采取的 对策是：树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立 职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化，建立和完善 财务信息系统。财务预算管理也是当前现代企业管理行之有效的管理手段。
李冰，女，汉族，1986 年 12 月出生，山东枣庄人，本科学历，毕 业于青岛理工大学琴岛学院，现就职于枣庄市薛城区财政局。自 财政局工作以来主要负责全区部门决算、批复及公开工作，政府 综合财务报告编报工作以及中央直达资金的下达、支付、监管工 作，在单位年度考核中被评为优秀等次。
张博，男，汉族，1991 年 1 月出生，山东济南人，研究生学历。 毕业于山东财经大学，曾获国家奖学金，通过英语六级、计算机 二级。现就职于济南农村商业银行股份有限公司计划财务部会计 师、经济师。工作中主要负责资产负债管理、成本核算、财务分 析等工作，被单位授予优秀共产党员称号。
刘少丹，女，汉族，1988 年 8 月出生，河北保定人，本科学历， 毕业于唐山学院，会计师。曾任北京城建六建设集团有限公司建 筑施工板块财务部副经理，完成十余项已竣工程的内部审计工 作，制定资金测算模型、编制财务部门岗位职责等。现任北京城 建六建设集团有限公司农业板块财务负责人，主要从事资金预算 管理、税务筹划和内部控制等财务管理工作。
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