前 言

随着我国交通基础设施建设的步伐加快，一批重点公路建设项目随之出现，这些工程技术复杂、规模大的建设项目，对公路建设的组织与管理提出了更高的要求。要协调处理好各个环节和部门间的关系，就必须要加快组织管理，提高管理水平。施工
项目是施工企业面向市场的窗口，是企业获取利益的源泉，因此，施工项目管理是施工企业管理的基础。我国公路建设发展至今，已逐步走向规范化、法制化、市场化，其经济杠杆、优胜劣汰等机制对工程项目的施工管理水平提出了更高的要求，不断提升管理水平，切实做到科学管理，提高经济效益。
公路交通以其灵活、快捷、方便、机动、覆盖面广、通达深度深、可达性好等特点，成为现代综合交通运输体系的重要组成部分。它是国民经济的重要基础产业和新的经济“增长点”，是社会及经济快速、健康、持续发展的生命线，并在一定程度上标志着一个国家或地区社会经济的发展水平。改革开放以来，为了适应社会经济发展的需要，我国公路运输进入了一个新的发展时期，公路里程、公路运输量和民用汽车保有量均大幅度增长，覆盖全国及各省的干线公路网已逐渐形成。公路建设项目的如期完成离不开合理的管理，只有注重公路工程项目的管理作用，才能最大限度地减少公路建设过程中的失误，提高公路建设质量。公路工程管理是一项复杂的系统工作，不同的工程项目，所采取的管理措施存在差异，因此，公路工程管理者不仅要遵循系统、科学的工程管理办法，而且要与时俱进，大胆求新，加强公路工程管理工作，对施工中各个方面严加控制，提前做好应对措施，保证公路工程顺利进行；同时，管理者还需要在公路工程中总结经验教训，深入研究公路工程管理方法，完善公路工程施工过程，从而提升公路工程施工效率，促进我国公路工程的快速发展。
本书内容包括公路工程施工组织设计的编制、公路工程施工总平面布置图的内容和设计原则、公路工程进度管理、公路工程质量管理、公路工程施工招标投标管理、公路工程造价管理、公路工程施工成本管理、公路工程施工合同管理、公路工程施工现场管理、公路工程材料计划管理与成本控制、公路工程安全管理。各章节单独分页，其内容既前后呼应、相互联系，又自成体系、相对独立；体现出全面性、系统性、实用性和可操作性等特点。既可供读者全面、系统地学习，又便于读者进行针对性的查阅与选学。