前 言

随着经济的不断发展和社会的不断进步，我国的工程建设管理体制越来越完善，施工过程中的各种管理措施和条款也越来越完善。在这种情况下，对市政道路桥梁建设进行有效管理，有利于促进市政道路桥梁建设在实现经济效益的同时，实现社会效益的最大化。现有市政道路桥梁设施无法有效满足人们的出行需求，道路桥梁工程建设周期长，这使得公路桥梁建设面临严峻挑战。目前，许多道路桥梁在实际使用中处于满负荷甚至超负荷运行状态，这本身就存在一定的安全隐患。如果公路桥梁建设项
目管理存在一些疏漏，工程的整体质量将非常令人担忧，人们的出行安全将无法得到保证。因此，公路桥梁建设项目管理是非常必要的。
目前，公路桥梁建设管理过程中普遍存在的问题之一是实施效率低，对公路桥梁建设产生了不良影响，亟待解决。在道路和桥梁建设中，不同部门有不同的优先事项，这取决于他们的专业水平和分工。当部门执行上面分配的任务时，不够热情，经常被延迟。其结果是消极旷工的观念，对工作的热情不可避免地受到影响，从而导致执行效率低下。在实际施工中，很多工人缺乏高水平的施工技能，施工不到位，这在一定程度上降低了市政路桥工程的施工质量。在桥梁施工过程中，许多施工人员缺乏足够的技术能力和水平，没有充分了解和掌握市政道路的具体要求和施工特点，在施工过程中没有按照严格的施工标准进行施工，影响了工程质量。在路桥施工过程中，由于缺乏具体科学的施工方法，相关人员没有充分研究桥梁施工的特点，没有充分发挥新施工技术的优势和作用，施工质量无法得到保证。
因此，本书旨在对市政道路桥梁施工与项目管理进行研究论述，对于市政道路桥梁工程的施工管理，应根据不同的施工管理内容采取不同的管理措施，以确保施工管理措施的切实落实，从而确保市政道路项目的施工质量，降低工程成本投资，提高工程施工质量。在实际施工管理过程中，应根据施工的具体需要进行差异化管理。不同的施工管理内容落实需要不同的管理措施，认真落实有利于提高市政路桥施工质量，降低工程成本，为交通建设做出贡献。