前 言

随着经济模式的不断更新，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代。随着这个新的经济时代的兴起，人力资源管理的创新对企业的发展起到了举足轻重的作用。而人力资源是企业经营发展的核心，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，也就是人才开发水平的竞争。企业的发展完全依靠高素质的员工来实现，因此，人力资源开发与企业其他的工作环节相比，更为重要，也更有挑战性。一方面，人力资源的创新要正确使用、学习、借鉴先进企业的经验，还要注重树立人才成本观念，既要注重投资回报，又要考虑人才投入的长远效应，不能为了节省成本资金而忽视对人才的引进、培养和使用；另一方面，要建立积极的人才培养模式，重视对员工的培训，建立完善的制度。
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效，同时要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。在全球化发展的今天，企业的人力资源管理做得越好，才越能在社会竞争中占据一席之地。
数字经济时代正在势不可挡地向前发展，推动着企业数字化转型进程，也深度影响着HR领域。在此背景下，如何通过技术赋能未来人力资源管理，如何通过科技让人力资源管理更有温度，如何让人力资源管理适配数字经济时代的发展趋势，带着这些问题，结合数字化建设的实践，以及不断总结和提炼的当代优秀企业和众多人力资源管理引路者的数字化实践经验来探索并提出了一些适应数字化转型的领先理念和模式。
本书以人力资源管理为主题，以数字化为背景，围绕人力资源管理的基本理论和知识，结合数字化人力资源管理的新发展和新尝试，为学生们展现人力资源管理在新时代的发展。