前 言

随着国内经济的不断发展，社会越来越关注项目工程质量，如果土木工程质量和进度得不到合理的管理和控制，那么项目质量和进度也得不到有效的保证。项目建设质量直接关乎国民的生活安全，项目建设质量如果得不到有效的保证，那么国民的生
活也会受到巨大的影响。以此为背景，对土木工程建设过程中的质量和进度的管理进行了具体的介绍。
土木工程的核心是质量控制。因此，为了提高土木工程项目的质量，施工队伍首先必须加强对现场管理的控制。从土木工程的实际问题出发，采用更系统的关键点控制，以充分发挥规划控制的实用价值。只有这样，施工队才能确保其整体质量。但是，由于我国幅员辽阔、人口众多，不同地区面临的实际问题也有很大差异，使得一些施工队伍难以通过施工进度控制来保证施工质量，管理控制相对薄弱。施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性地探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。土建工程具有投资大、施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断地扩大，土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺、施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程的质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统地研究分析土木工程施工中存在的问题与相应的预防措施，具有积极的现实意义。