随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑工程项目提出个性化要求，在这 种情况下，对工程施工管理显得格外重要。面对错综复杂的施工，如何高质量、短工 期、高效益，以及安全地完成工程项目，就成为建筑施工企业关注的焦点。对于建筑 施工企业来说，只有加强质量管理，狠抓安全管理，同时做好进度管理、成本核算等 工作，以及借助信息技术等，对工程施工进行管理，才能实现自身的持续发展。 建筑施工是一个技术复杂的生产过程，需要建筑施工工作者发挥聪明才智，创 造性地应用材料、力学、结构、工艺等理论解决施工中不断出现的技术难题确保工程 质量和施工安全。这一施工过程是在有限的时间和一定的空间上进行着多工种工人操 作。成百上千种材料的供应、各种机械设备的运行，因此必须要有科学的、先进的组 织管理措施和采用先进的施工工艺方能圆满完成这个生产过程，这一过程又是一个具 有较大经济性的过程。在施工中将要消耗大量的人力、物力和财力。因此要求在施工 过程中处处考虑其经济效益，采取措施降低成本。施工过程中人们关注的焦点始终是 工程质量、安全（包括环境保护）、进度和成本。本书就针对建筑工程施工及质量管 理的主要工作与应对措施进行分析。 本书主要包括了建筑工程概论，建筑工程施工、质量控制、技术资料管理等内 容，本书中对质量控制有明确的要求，施工质量控制主要是指在既定质量方针指导和 监督下对施工资源进行合理安排与配置，通过事前、事中、事后三个阶段的监督检 查，确保各阶段施工符合要求，达到质量控制目标。通过定义我们不难看出，只有严 格的管理，才能确保施工质量，实现安全生产。要想保证建筑质量，则需要根据各种 标准与规范，严格执行规章制度，使施工质量得到有效控制。 由于编写时间和水平有限，尽管编者尽心尽力，反复推敲核实，但难免有疏漏及 不妥之处，恳请广大读者批评指正，以便做进一步的修改和完善。