我国的经济正处于极速发展的过程中，随着市场竞争程度越来越激烈，对市场大环境可能造成影响的因素也越来越多，我国企业组织形式的复杂程度也在不断的提升。在这样的背景下，各企业如何对其复杂的组织机构进行管理就显得尤为重要了。特别是在对企业来说意义非凡的扩张阶段，选择以什么样的形式进行扩张，扩张之后又以怎样的模式进行管理，都是各个企业需要考虑的问题。目前国内个别企业对财务管理还不是很了解，仅仅局限于对资金的管理与使用，并没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，个别财务人员思想观念也没有完全转变。
企 业 在 运 作 过 程 中 面 临 着 各 种 各 样 的 风 险 ， 有 来 自 企 业 本 身 的 ， 有 来 自 行 业的，也有来自市场的。目前个别企业将大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险也没有进行预测，当风险来临之时不能采取很好的方法进行规避。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置 （投资）、资本的融通 （筹资）、经营中的现金流量 （营运资金） 以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。它是通过价值形态对企业资金流动进行计划、决策和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。