前 言

随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，对房间功能设计要求也越来越高，从设计人员的角度出发，建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中也更加显得重要。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求，代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理，从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全生产。
从事建筑工程施工管理技术人员大都知道，房屋建筑工程质量，既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平
和完善程度。随着生产日益复杂化，建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。建筑工程施工由于材料使用涉及面广、工序工艺种类繁多，给工程质量的管理带来不少难度。
本书是一本关于建筑工程设计与项目施工管理研究的专著，首先对建筑工程设计进行分析；其次对项目施工管理的相关内容进行介绍，以期为相关工作人员提供参考。