随着全球化的加速和市场竞争的激烈，企业通过并购来实现战略增长的方式越来越成为趋势。企业在并购过程中将直接面临着各种风险，其中财务风险是最为重要和复杂的一种风险。企业在进行并购的过程中，必须充分了解并购的财务风险，并采取相应的风险管理策略，以确保并购的顺利实施与成功。因此，本书以各国经济实践为依据，研究企业在并购过程中面对的财务风险，并探讨企业应该采取的风险管理策略。

首先，主要介绍了企业战略并购的基本理论和概念，以及企业在并购中所面临的财务风险。本书介绍了企业战略并购的定义、分类、目的和特点，分析了企业战略并购的必要性以及与竞争优势的关系。同时，本书还探讨了企业在并购中所面临的各种风险，其中财务风险是竞购活动中最复杂也是最重要的一种风险。还分析了财务风险的来源和种类。

其次，重点讨论了企业在并购过程中面对的财务风险管理策略。先是提出了一种基于风险控制的管理策略，即通过对并购过程中的各种财务风险进行识别、评估和控制，最大限度地降低财务风险的影响。然后着重分析了并购交易中的财务风险管理策略，包括进行充分的财务尽职调查、合理制定合同条款、开展融资策略、合理使用财务工具、考虑税务影响等方面的策略。以典型的企业并购案例为基础，深入分析了企业战略并购中的财务风险及其管理策略的实践。结合了国内外相关研究成果并结合实际情况介绍了企业如何在并购过程中在财务风险管理方面才能发挥出自己的优势。

总之，企业在进行战略并购时不可避免地面临着财务风险，而财务风险是竞购活动中最复杂也是最重要的一种风险，企业在并购过程中应该采取一系列有效的财务风险管理策略，以确保并购的顺利实施与成功。同时，为了更好地管理财务风险，企业应该加强自身财务管理水平，注重企业规范运作和内部控制。此外，企业还应该注重人才培养，建立高素质的团队，以保证并购的顺利实施。