水利工程是一项十分复杂的工程，在此工程建设中施工量较大，涉及的施工单位比较多，所以在施工中为了保证工程的质量，确保工程出现质量问题的时候能够找到负责人，就需要在工程建设中签订具体的合同。在合同签订中，需要就水利工程建设中的所有环节进行规定，对工程建设的材料要求、人工要求以及质量要求等进行明确，然后在施工中可以依据合同内容查看对方是否依据合同履行合约，若是出现违约情况，则应及时维护自身的权益，为水利工程建设工作更好地开展营造良好的环境。对于中等规模以上的水利项目特别是对于大型的投资项目来说，由于建设周期长并且与其他因素耦合在一起，使有需要协调的各方冲突显著增加，使得水利工程建设合同对于水利工程而言更加重要。为规范建设市场，确保工程质量，最大规模地发挥投资效益，在水利工程建设中开始全面推广“四制”改革，即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。工程建设项目合同管理越来越得到重视，合同管理已与工程建设密不可分。

在水利工程项目建设中，工程施工合同管理已成为工程建设中十分重要的一项工作内容，具有法人资格的建设单位和工程承包企业，为完成建设工程项目的施工，依据相关的法律、法规及相应的规范、标准，在相互平等、诚信的基础上，经双方协商一致而签订符合工程实际的切实可行的工程施工合同。合同双方依靠合同中各自的权利和义务规范和约束各自的行为，按照合同进行工程投资、质量、进度管理，才能保证工程合同的安全顺利实施。因此，在工程建设中应该加强合同合规管理，建立规范有效的合同管理制度体系、运行机制，能够更好地调动水利工程建设业务部门、财务、法务等职能部门与管理部门在合同业务的上主动性、协调性、有效性，充分发挥各部门在合同管理上的职责，有效联动，努力实现通过每份合同、每项业务都能为水利工程建设创造价值，实现水利工程在竞争中立于不败之地，高质量发展的最终目的。