前 言

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者—— 人力资源，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视，然而恰恰是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
财务管理围绕企业运营整个过程、遮盖运营多方位，处在公司管理的核心影响力。要做好公司财务管理工作中，一靠具有较强综合素质的会计团队；二靠创建科学的有效的财务管理体系；三靠应用优秀可行的管理方案。但首先转变思想，真真正正建立财务管理在公司管理方面的中心影响力，高度重视和充分发挥财务管理的功效。
在知识经济时代发展的大背景下，人力资源管理应该涵盖人力资源与财务管理两大体系。人力资源管理是企业在竞争中获胜的关键，财务管理又是企业生存发展的重要保障。二者之间具有相互协调、相互促进的关系。
本书旨在对人力资源管理与财务管理协同运用进行讲述，企业目标的实现最终都要落实到可实施的财务方案和经营方案之中，而经营方案的实现则离不开人力资源的支撑。作为企业中不可或缺的两大资源，人力资源与财务资源，如能做到协同配合与协调统一，将为企业带来无往不利的竞争优势，人力资源管理引入财务管理思维势在必行。