土木工程行业是我国国民经济的重要产业 ，在保证土木工程总体质量 ，降低土木工程建设成本 ，提高企业经济效益的过程中 ，对土木工程建设管理过程加强质量控制 ，具有十分重要的现实意义。土木工程施工过程中 ，能否实施项目管理 ，不仅关系到企业的经济和社会利益 ，而且关系到国家和社会可持续发展目标的实现。因此 ，在新的市场经济背景下 ，通过专业的工程管理对施工现场进行有效监督和调度 ，是现阶段基层机构和有关部门的努力方向。

随着我国土木工程建设规模的不断扩大 ，对专业技术人才的需求也越来越大 ，施工团队应顺应时代的变化和行业发展情况 ，不断更新管理理念 ，引进先进、科学的管理理念 ，增强施工人员的安全操作意识。管理人员应将安全施工作为个人工作的准则 ，严格落实各项安全管理制度 ，以提高团队的整体施工效率。为了使安全监管小组发挥作用 ，必须确保小组机制的及时性和完善性。在建立安全管理机制的过程中 ，应根据实际情况充分体现监督管理作用 ，保证安全管理工作的专业性和规范性。施工人员必须按照相关标准完成操作任务 ，并根据实际安全管理情况适当调整管理机制 ，使管理制度更具全面性和实用性 ，从而发挥管理机制的作用 ，做好细节控制 ，确保施工人员安全施工，保证工程建设质量。

同时 ，建立科学、合理的管理体系 ，完善各项制度 ，以确保施工操作规范和标准 ，使安全管理与质量管理得以落实。通过综合考虑工程建设需求 ，根据施工流程科学地建立管理机制 ，使管理体系更具可行性和合理性 ，确保施工方案顺利实施。在施工前 ，要确保设计方案的科学性 ，落实各项安全保障措施 ，按管理体系要求定期完成现场排查工作 ，做好细节控制 ，及时发现违规操作并进行处罚。通过建立奖惩机制 ，使施工人员能够更好地完成操作任务 ，保证工程建设的整体质量。管理人员要以身作则，发挥管理作用，按照管理体系完成各项工作的控制过程。

本著作共分为十二章 ，第一章主要探讨土方工程施工技术 ；第二章主要探讨爆破工程 ；第三章主要探讨地基工程 ；第四章主要探讨钢筋混凝土工程 ；第五章主要探讨钢结构工程 ；第六章主要探讨结构吊装工程 ；第七章主要探讨砌体工程 ；第八章主要探讨装饰工程；第九章主要探讨土木工程项目质量管理；第十章主要探讨土木工程项目成本管理 ；第十一章主要探讨土木工程项目进度管理 ；第十二章主要探讨土木工程项目安全管理。