随着我国经济的快速发展，建设已成为当今最具有活力的一个行业。纵观全国，数以万计的高楼拔地而起；公路、铁路建设发展迅猛，成就斐然，纵横交错的公路网和铁路网不断延伸、完善，有力地推动着国民经济持续快速健康增长。

当前，建设工程的规模日益扩大，种类日益繁多，呈现出蓬勃发展的势头。对于整个建设行业来说，提高施工人员的技术水平和专业技能，可以有效地提高产品质量和社会效益。对于施工人员来说，提高自身的专业素质，特别是一些高技术含量的操作水平，可以大大提升劳动生产效率、降低劳动强度、加快工程进度、减少安全事故。因此，提高广大施工人员的专业技术水平，已成为当今建设行业的重中之重。

对于项目管理模式来说，公路工程设计施工总承包管理模式刚刚起步，法律、法规及规章针对的是绝大多数业主习惯的勘察、设计、施工、监理分别招标的传统模式，对公路工程设计施工总承包管理模式相关的法律，法规及规章的支撑还缺乏，有些条款甚至还制约了公路工程设计施工总承包模式的发展。这是因为行政管理部门和企业对该模式的发展仍处于认识阶段，特别是对公路工程设计施工总承包所需的环境如健全的法规体系、合格主体和完善的配套咨询服务体系认识不够，对公路工程设计施工总承包模式的实施缺乏相应的规定和要求等。

基于此，本书首先论述了公路工程项目施工、总承包项目管理以及公路工程设计施工总承包模式的基础问题，接着对公路工程设计施工总承包模式下的过程管理、职能管理、内部管理及优化管理进行了较全面的论述。本书内容全面，结构完整，力求体现理论性、实用性、新颖性的特点，能够为公路工程设计施工总承包模式管理提供指导，在一定程度上有助于我国公路工程施工水平的提升。