随着建筑行业的不断发展、科学技术的不断进步，建筑施工企业的管理必须适应时代发展和进步的变化。近些年来国家住房和城乡建设部颁布了一些有关建筑工程项目管理的法规、标准和规范，对建筑施工企业的管理也提出了新的要求。因此，我们编写了此书，以便建筑施工项目管理人员学习。

建筑工程项目管理以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制过程。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资、节能减排和实现建设预期目标、建造符合需求的建筑产品，工程建设管理人员，必须清醒地认识到建筑工程项目管理在工程建设过程中的重要性。建筑工程项目管理是建筑工程项目建设施工质量、施工安全以及施工进度控制的主要措施，是建筑施工企业与建设单位能够获得良好经济效益和社会名誉的基础和关键所在。

本书立足于建筑工程项目管理中存在的问题，对其相关内容进行了优化创新研究。本书主要建筑工程项目管理的创新与优化研究，本书从建筑工程项目管理基础介绍入手，针对建筑工程项目成本管理、应用以及管理创新的策略进行了分析研究；另外对水利工程档案管理、建筑工程项目进度管理及建筑工程项目质量管理做了一定的介绍；还对建筑工程项目合同与采购管理、建筑工程项目安全管理、建设工程招投标与合同管理提出了一些建议；最后对建筑工程施工项目风险管理、建筑工程项目资源管理进行了分析。伴随着网络的发展，项目管理的信息化已成必然趋势，全书最后对建筑工程项目管理的信息化进行了简单的介绍。

建筑工程项目管理是全方位的，必须对其全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使整个工程的各项工作顺利地进行。只有做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。