精细化管理是科学管理的重要特征，它是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化的实质，是对科学的执着追求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式，它是建立在“法制”的基础之上。将这种精细化的理论运用到医院的管理上，对医院最大的贡献在于提高工作效率、提高服务质量、降低运营成本。它通过减少相同的、无效的操作环节，对业务流程的再认识和再分解，将业务流程要“做什么”不断地细分下去，并把其中相同的功能合并，再把优化后“怎么做”的各个子任务交给最适合的部门和岗位去完成，并在实践中不断加以优化和改进，从而实现医院运作管理的精细化。

本书主要研究医院经济运行精细化管理与实践，从医院经济运行精细化管理概述入手，针对医院精细化管理信息平台建设进行了分析研究；另外对医院运营管理、医院全面预算管理、医院成本管控、医院采购管理、医院物资管理做了一定的介绍；还对医院绩效精细化管理、医院内部审计与精细化管理信息构建提出了一些建议；旨在摸索出一条适合现代医院经济运行精细化管理工作的科学道路，帮助其工作者在应用中少走弯路，运用科学方法，提高效率。

在本书的写作过程中，虽然努力做到精雕细琢、精益求精，但是由于知识和经验的局限，书中不足之处在所难免，恳请读者批评、指正，以使我们的学术水平不断提高，不胜感激。本书参考借鉴了很多专家、学者的书籍，并借鉴了他们的一些观点，在此，对这些学术界前辈深表感谢！