在社会服务体系中，医院是最主要的组成部分。医院如果想要正常运行，就离不开医疗人员的配合，人力资源水平的高低与医院发展的速度以及医院的生存具有密切联系。医院人力资源是医院生存的基础资源，也是医院发展的有效推动力。人力资源管理贯穿医院人力资源运动的全过程，包括对人力资源的开发、配置、调整、利用及提升等，是在综合考虑各项因素的前提下，对人力资源科学合理、系统高效的管理，确保医院各项活动有序进行。

医院公共卫生管理隶属于医院公共管理范畴，明确医院公共卫生管理的职能是发展医院公共卫生管理的前提。在我国卫生体系中，医院扮演着不可替代的角色，它不但有救治的功能，还有预防保健、康复治疗和教育的功能。医院公共卫生管理根据每个医院的特色进行定位，结合每个医院的实际医疗情况，将医疗卫生、服务联合预防保健共同发展，制定符合医院情况的公共卫生管理规程，并依此规程开展后续工作。

本书旨在医院人力资源与公共卫生管理研究。在市场经济体制不断完善的大环境下，医院面临的市场竞争压力日渐增强，医院必须审时度势，不断改革和创新，优化人力资源管理模式，提高医院公共卫生管理整体水平，进而增强医院综合竞争实力，才能确保医院在市场经济的大浪潮中立于不败之地。