随着经济模式的不断更新，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的经济时代。随着这个新的经济时代的兴起，人力资源管理的创新对企业的发展起到了举足轻重的作用。而人力资源是企业经营发展的核心，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是人才开发水平的竞争。企业的发展完全依靠高素质的员工来实现，因而，人力资源开发与企业其他的工作环节相比，更为重要，也更具挑战性。一方面，人力资源的创新要正确使用、学习、借鉴先进企业的经验，还要注重树立人才成本观念，既要注重投资回报，又要考虑人才投入的长远效应，不能为了节省成本资金而忽视对人才的引进、培养和使用；另一方面，要建立积极的人才培养模式，重视对员工的培训，建立完善的制度。

人力资源管理是一门有关如何对人力资源进行开发、挖掘，为企业和社会创造更多财富的科学，是人力资源与企业绩效的中间变量。人力资源管理者通过人力资源规划、工作分析、筛选招聘、培训开发、薪酬管理等途径，吸引、确认和保留高质量的人力资源。人力资源管理部门肩负参与企业战略实施、支持员工发展、推动组织变革等重任。人力资源管理是企业管理理论与实践的一个重要组成部分，是管理人员必须掌握的一种技能。为此，本书通过对人力资源管理发展与创新的研究，旨在为广大读者提供可借鉴的资料。