随着城市的快速发展，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，这促进了建筑行 业的快速发展，也带来了更大的全过程成本管控挑战。因此，如何有效控制建筑工程全 过程的成本，已成为当前建筑企业需要面对的重要问题。通过全过程成本控制管理，建 筑企业可以更好地掌控工程项目的成本、进度和质量，从而提高企业的运营效率和竞争 力。同时，建筑企业还需要制定科学的全过程成本管理方案，采取先进的技术手段，不 断优化全过程成本管控模式，从而为整个行业的可持续发展做出积极的贡献。 站在建筑工程施工企业运营管理的宏观角度来看，建筑工程全过程成本控制管理 工作是最关键的内容，这足以说明全过程成本控制管理工作的重要性。我国现阶段很 多建筑工程施工企业都会重点关注项目进程，确保管理人员充分认识到建筑工程全过 程成本控制管理的作用，给建筑企业创造更高资金收益。通过这项工作，建筑工程施 工企业还可以缩减各项资源以及资金成本的投放量，最大程度提升建筑工程施工企业 的整体管理水平。在这样的背景下，将全过程成本管控工作贯彻落实到建筑工程项目 中，能够将整个建筑工程项目施工阶段的成本保持在可控范围之内。 本书旨在对建筑工程全过程管理与成本控制进行研究探讨，全过程成本控制管 理对建筑工程项目施工而言，是一项动态化、全面化、系统化的管理模式，自始至终 贯穿于整个建筑工程项目。可以说，建筑工程施工单位需要充分利用全过程成本控制 管理工作，对建筑工程项目进行严格把关，在更好规范工程全过程成本管控流程的同 时，进一步强化培养成本控制管理人员的能力及素养，真正实现整个建筑企业经济效 益的强化和提升，确保施工企业能够在建筑市场获得更强大的综合竞争力。