医院人力资源是医院最为宝贵的财富，是医院最具能动性的卫生资源。医院的 发展归根结底就是人力资源的发展，它在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务 质量以及管理质量。在深化改革的宏观背景下，如何构建一套科学系统的、充分体 现战略性、平衡性、协同性和动态性的医院绩效管理体系与人力资源管理模式，使 其能够化战略为行动，为医院创造持续性的竞争优势，以契合医院管理的发展趋势 和医药卫生改革的方向，满足患者等利益相关者对医疗卫生服务的迫切需求，已然 成为医院管理者关注的焦点和亟须应对的挑战。 本书是医院管理方向的书籍，主要研究医院绩效管理与人力资源管理模式。本 书从医院人力资源管理基础介绍入手，针对医院人力资源管理的基本理论、特点及 发展方向、现代医院岗位管理作出简要介绍，并详细阐释医院人才招聘与激励机制 的构建与创新；对医院绩效管理与精细化模式、医院绩效计划制定、医院绩效管理 实施以及绩效评价与反馈管理进行分析研究；最后基于当代管理理念与信息化技 术，对医院人力资源柔性管理模式、S-O-4P 管理模式、信息化管理模式的创新融合 提出建议，对医院绩效管理与人力资源管理的应用创新有一定的借鉴意义。 在本书的策划和写作过程中，作者曾参阅了国内外有关的大量文献和资料，从 其中得到启示，在此致以衷心的感谢！由于管理理念的不断进步及信息技术的迅速 发展，本书还有一些不尽如人意的地方，加上作者水平和时间所限，书中难免存在 缺点和谬误，敬请同行专家及读者指正，以便进一步完善提高。