随着我国经济的不断发展,社会越来越向着现代化发展,随之兴起了非常多的行业,其中非常受人瞩目的就是建筑行业了。建筑行业的迅猛发展,离不开管理人员对于建筑工程的管理,尤其是在施工阶段的管理。因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段,在这个阶段中,如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。好的项目管理者,能够将企业的利益最大化,因为他能够将材料成本和人工成本都降低到一个非常合理的位置,同时又能保证工程的总体质量。因此,对于每一个工程来说,做好该项目的工程管理是意义非凡的。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要方面。随着建筑行业的飞速发展,我国工程项目的建设规模越来越大,需要的技术水平越来越高,这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。本书旨在对建筑工程施工项目管理进行研究探讨,研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题,并提出了相关的解决对策,从施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面做了分析,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
杨华军,汉族,1985年9月生,陕西西安人,本科学历,2008 年毕业于西安工业大学,现就职于陕西航天建设集团有限公司。工程师,一级建造师,中共党员。主管及参建的项目获得“鲁班奖”工程1项、省市级优质工程2项、省市级“安全生产标准化工地”5项、省市级“质量管理标准化工程”4项、省市级“工程建设优秀质量管理小组成果”6项。
管发川,男,汉族,1988年8月生,重庆人,本科学历,2011 年毕业于青岛理工大学,现就职于重庆江来建设工程有限公司。高级工程师,注册一级建造师、一级造价工程师,重庆市评标库专家、政府采购评审专家。具有7年央企甲级设计院工作经历,参与雄安新区、雅万高铁等国家重大项目设计工作;6年政府平台公司政府投资及房地产开发项目管理工作经验。获得司局级科学技术二等奖、重庆市优秀工程勘察设计二等奖。