随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，建筑工程项目的管理与招标投标管理显得尤为重要。而建筑工程项目管理是指对建筑项目的全过程进行规划、组织、协调和控制，以确保项目按时、按质、按预算完成。招标投标管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，它涉及项目的发包、投标、评标、定标等环节，对于项目的顺利实施至关重要。首先介绍建筑工程项目管理的相关概念和理论，包括项目与项目管理、工程项目组织、项目经理和项目经理部、工程项目规划等；然后，我们将重点探讨工程项目的前期策划与决策、施工组织设计、成本管理和进度控制等方面的理论与实践。在此基础上，本书将进一步探讨建筑工程项目招标投标管理的相关理论和实践，包括招标投标程序、合同管理等方面。通过分析招标投标过程中存在的问题和难点，提出相应的解决方案和管理策略，以提高建筑工程项目招标投标管理的水平和效率。总之，本书在深入探讨建筑工程项目管理与招标投标管理的理论和实践，以期为相关领域的研究提供参考，并为提高建筑工程项目的管理水平和效率做出贡献。