随着国家的发展和社会经济的进步，我国的企业面临越来越艰难的处境，经济全球化的发展趋势下，企业应当立足于自身。重视人力资源管理，旨在提高企业的经济效益，扩大企业经营规模；而员工激励是人力资源管理的一个重要手段，通过一定的言语激励和行动激励能鼓励员工去探索自身潜能，最大限度地发挥其主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。员工激励作为战略性人力资源绩效管理体系的重要管理方式和手段一直发挥着举足轻重的作用。企业作为一个以追求经济利益为目的的团体，应当不断完善发展企业人力资源管理，努力追求人力资源管理的科学化、规模化，只有先完善管理，才能谈企业的经济发展。本书旨在对人力资源激励与绩效管理进行阐述，在企业管理中战略性人力资源绩效管理是非常重要的，它涉及企业管理的多个方面，是企业管理制度的基础；员工激励分析是战略性人力资源绩效管理的一种重要的手段，发挥着非常重要的作用。本书就当前的市场经济状况来分析企业管理中人力资源的绩效管理，从员工激励分析角度来提出相应的措施。