在当今快速发展的建筑行业中，随着项目规模的扩大、技术的迭代以及市场环境的复杂化，传统的碎片化咨询服务模式已难以满足现代工程项目全生命周期管理的需求。全过程工程咨询不仅是一种咨询服务模式的革新，更是对项目管理深度和广度的拓展，强调在项目全生命周期内，提供一体化、集成化的专业服务，以实现成本、质量、进度的有效控制和项目价值的最大化。在传统咨询模式中，各阶段咨询工作相对独立，容易导致信息断层、责任不清、资源浪费等问题。本书以“全过程工程咨询”为核心理念，从理论与实践的双重视角出发，全面剖析了建筑工程从决策、设计、招标、施工直至运营维护各个阶段的咨询服务内涵与实施路径，旨在探索和构建一套科学、高效、系统的工程咨询服务框架，以指导实践，推动建筑行业向更高质量发展转型。本书通过系统性的理论研究，旨在打破这种割裂，倡导以客户需求为导向，整合优化资源配置，构建跨阶段、跨专业的协同机制。这不仅要求咨询机构具备高度的专业整合能力，还要求其拥有深厚的行业洞察力和前瞻性的战略规划视角。本书不仅是对当前工程咨询行业转型升级的深度思考，也是对未来建筑工程项目管理新趋势的前瞻性探索，旨在为业界同仁提供一个全面、深入的学习与参考平台，共同推动我国建筑工程领域的健康发展与国际竞争力的提升。本书在写作过程中，参考借鉴了一些专家、学者的研究成果，并得到了各方的帮助和支持，在此表示最诚挚的谢意。由于时间仓促，加之作者的知识水平有限，书中难免有许多疏漏、不足之处，希望广大读者不吝赐教。